Почему отдел продаж не растёт, даже если лидов стало больше

Внедряем инструменты для увеличения конверсии отдела продаж и спасаем слитые сделки

8 800 250 55 40

info@pinschersales.ru

#статья

Ситуация, с которой к нам чаще всего приходят предприниматели, выглядит одинаково:

Лидов стало больше
Маркетинг работает
Бюджеты на рекламу растут
А выручка — нет

Возникает логичный и неприятный вопрос:

Почему бизнес оплачивает лиды, но не забирает деньги?

В 8 из 10 случаев причина — не в маркетинге и не в количестве заявок, а в том, что происходит внутри звонков отдела продаж.

Иллюзия роста: больше лидов ≠ больше денег

Когда поток заявок увеличивается, собственник ожидает автоматического роста выручки. Но на практике рост лидов почти всегда обнажает слабые места отдела продаж:

Менеджеры не успевают качественно отрабатывать обращения;
Разговоры становятся поверхностными
Внимание к деталям падает
Сделки «размазываются» по воронке

В итоге лиды есть, а конверсия снижается — просто это не сразу заметно в отчётах

Сколько денег бизнес теряет на самом деле:

Фраза «теряется до 20–30% клиентов» звучит абстрактно — до тех пор, пока не перевести её в деньги.
Простая модель:

300 лидов в месяц
средний чек — 100 000 ₽
потеря даже 20% клиентов

Это ≈ 6–9 млн ₽ в год

которые бизнес:

Уже оплатил маркетингу
Уже привлёк
Но не забрал из-за ошибок в продажах

И почти всегда эти потери происходят не из-за рынка, а из-за конкретных действий менеджеров в звонках

Почему собственник этого не видит?

Большинство предпринимателей опираются на:

Проблема в том, что:

CRM не показывает, как звучит разговор
Цифры сглаживают реальность
Менеджеры не осознают собственные ошибки
РОП физически не успевает слушать звонки системно

В итоге управление продажами происходит по ощущениям, а не по фактам. А деньги теряются в диалогах, которые никто не разбирает.

Что на самом деле «ломается» в звонках

(неочевидные причины, которые редко учитывают)

Часто собственник думает:

«Ну да, не выявили потребность, плохо закрыли — это и так понятно».

Но в реальности мы почти всегда видим более тонкие ошибки:

Менеджер слишком рано называет цену, ещё до формирования ценности
Соглашается с возражением вместо его разборки
Не возвращает разговор к цели клиента
Задаёт вопросы «для галочки», не углубляя диалог
Не фиксирует следующий шаг
Завершает разговор фразой без обязательства со стороны клиента.

Все эти моменты невидимы в цифрах, но отлично слышны в записях звонков.

Как это звучит в реальности:

Один короткий пример.

Плохо:

Мы вам направим коммерческое предложение, посмотрите

Фактически это означает: менеджер отпускает клиента без управления сделкой.

хорошо:

Давайте зафиксируем, по каким критериям вы будете принимать решение,
чтобы коммерческое предложение было для вас действительно полезным

Разница — один вопрос. Разница в результате — кратная.

Почему менеджеры «продают по-разному»

В отделе продаж от 3 человек почти всегда возникает ситуация, когда:

Формально все делают одно и то же
Фактически каждый продаёт «как умеет»

В результате:

Один менеджер закрывает 25–30% обращений;
Другой — 10–12%
Но внешне это почти незаметно

Без системного анализа звонков собственник не понимает, кто реально тянет отдел вверх, а кто просто создаёт видимость работы.

Почему рост невозможен без анализа звонков

Можно:
увеличить рекламный бюджет;
нанять ещё менеджеров;
отправить команду на обучение;
переписать скрипты.

!

Но если не понимать, что происходит в разговорах, все эти действия:

Либо не дадут эффекта
Либо сделают ошибку дороже

Рост продаж начинается не с новых лидов, а с ответа на вопрос:

Что происходит с теми лидами, которые у вас уже есть?

Диагностика — это не «оценка менеджеров»

Важно понимать: диагностика отдела продаж — не про поиск виноватых

Это инструмент, который позволяет:

Найти точки роста без найма
Увеличить конверсию без роста рекламных бюджетов
Понять, какие изменения дадут максимальный эффект

Диагностика отдела продаж с разбором звонков

Мы проводим диагностику, которая показывает реальную картину продаж, а не формальный отчёт.

Как мы работаем:

Прослушиваем 100 минут записей звонков
Анализируем каждого менеджера по 12 ключевым критериям
Оцениваем:

Почему так:

10 звонков — это случайность
100 минут показывают устойчивые паттерны поведения
12 критериев — это структурная модель, а не «вкус тренера»

Что вы получаете:

Подробный аналитический отчёт по каждому менеджеру
Понимание, где и почему сливается до 30% клиентов
15 конкретных идей доработки вашего скрипта
Пошаговый план роста конверсии отдела продаж
Презентацию результатов от бизнес-аналитика, а не мотивационного коуча

В результате вы чётко понимаете:

Кто в отделе реально продаёт
Что мешает росту прямо сейчас
Как увеличить конверсию в 1,5–2 раза без расширения штата

Вернуться к выбору другой статьи