Перестаньте менять РОПов и надеяться, что следующий «сам всё исправит»

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Узнать условия участия

|

За один рабочий день соберите систему:

Интенсив для собственников бизнеса

8 800 250 55 40

info@pinschersales.ru

Однодневный практический интенсив

МОЙ РОП

90

дней

за которые РОП должен принять управление — а не «показать чудо»

1 рабочий день

3 смысловых блока

практические инструменты

финальный экспертный разбор

РОП есть. А отдел всё равно на вас

Стоит собственнику отвлечься — темп падает, договорённости расползаются, цифры начинают жить своей жизнью.

РОПов уже меняли

Непонятно, кто виноват

РОП стал старшим продавцом

План держится вручную

Сам закрывает сделки, тушит пожары и помогает менеджерам, но не строит управляемую функцию.

План не выполнен: РОП слабый, команда не тянет, маркетинг привёл не тех — или сама система управления собрана неверно?

Каждый новый руководитель начинает почти с нуля. А через несколько месяцев снова возникает мысль: «видимо, опять не тот человек».

На бумаге у продаж есть руководитель. На деле план держится на вашем внимании, ваших решениях и ваших «пинках».

За два дня мы расскажем, как увеличили эффективность компании и научились вовлекать сотрудников в бизнес-процессы

В каких ситуациях мы можем вам помочь?

Вы масштабировались, но это привело к ошибкам и снижению качества

Сотрудники приходят к вам с вопросами, а не ответами

Бизнес перестаёт работать, как только перестаёте работать вы

Выросшая компания стала слишком грузной и неадаптивной

Бизнес не может пробить свой «потолок» - прибыль не растёт

Что будет на Бизнес-стажировке?

Вы пообщаетесь с лидерами, узнаете о самоуправлении, посмотрите, как живут и работают наши сотрудники

Покажем, как мы живем

Маркетинг, ОП, Производство, Партнерка

Команда Pinscher

Исполнительный директор

Татьяна Байдукова

Собственник PinscherCRM

Елена Ливадина

Собственник PinscherSales

Егор Ливадин

Два дня внутри компании

Общение с руководителями и сотрудниками и погружение в бизнес-процессы отдела маркетинга и продаж

01

Встреча с собственниками компании

Как выстроить процессы, чтобы можно было спокойно выходить из операционки

02

Отдел продаж

- Внедрение изменений в ОП
- Ключевые метрики и опережающие показатели
- Работа с многозадачностью

03

Отдел маркетинга

Оцифровка воронок, управление командой через спринты и РнП, как выстраивать новые гипотезы и увеличивать объем трафика

04

Что вас ждет на Бизнес-стажировке?

Производство ОКК

- ОКК - это про людей
- LTV: ключевые факторы успеха
- Управление CHURNом / оттоком клиентов
- Разработка собственного ПО

05

Отдел разработки

-ИИ агенты в бизнесе
-Автоматизация в отделе продаж

06

Производство CRM

- Уникальность продукта (на чем сделать фокус)
- Регламентирование и процедуры, позволяющие работать в стандартах
- Адаптация сотрудников, позволяющая быстрый вывод новых кадров
- Гибкость продукта под запрос рынка
- Ключевые метрики на проекте, как калибровка
- Оптимизированная структура отдела

07

Вы узнаете, как мы находим и развиваем таланты

Расскажем об особенностях найма, развития, удержания и ротации сотрудников в Pinscher. Объясним, чем привлекает кандидатов работа в финтех-компании без бюрократии, дресс-кода и потолка в зарплате.