на онлайн экскурсию
Через наш прошло более 1 000 отделов продаж из различных ниш, поэтому мы на практике знаем как усилить ваши результата, а не в теории, как многие консультанты.
Не важно сколько новых клиентов, главное для бизнеса услуг сколько компаний и сколько месяцев они остаются с нами. На данный момент на сопровождение 148 компаний, которые продляются из месяц в месяц.
Информация актуальна на 25 августа 2024 года
В нашей практике перед подписанием договора мы даем контакты наших клиентов, чтобы вы убедились, что говорят о нашей технологии увеличения конверсии. Собирается ежемесячно.
Данные актуальны на 25 августа 2024 года.
- Прирост конверсии в продажу на 577% за 3 месяца
- Увеличение выручки на 1.8 млн. р. за 3 месяца
- Порядок в CRM-системе
- Менеджеры ведут четкую, системную и корректную работу в CRM
- Корректная и объективная аналитика по показателям отдела продаж
- 0 сорванных сделок
- Выстроена система контроля со стороны РОПа
- Сильные и грамотные продавцы
Ниша: Архитектурное бюро и тендерное сопровождение
Город: Москва
Отдел продаж: 2 менеджера + РОП
Точка «А»: низкая конверсия + десятки “слитых” сделок из-за бардака в CRM-системе
Исходная ситуация
В отделе продаж наблюдается постоянная текучка кадров. Особо выражена она среди менеджеров-лидорубов, которые отвечают за работу с входящим трафиком и квалификацией лидов с заявок. Сотрудники постоянно сменяются. Назначенных встреч для передачи менеджерам-хантерам, доводящих клиентов до оплаты, - катастрофически мало. Сами лидорубы - очень слабы и некомпетентны. Доходит до того, что хантерам приходится садиться на место лидорубов и помогать назначать встречи, показывая “мастер-класс”. В CRM-системе - бардак: много сделок без задач. Выходит, по сделкам не назначен следующий шаг и по ним не ведется работа. А это - забытые клиенты, “слитые” сделки и упущенная потенциальная прибыль.
Проблемы
- Высокая текучка кадров в отделе продаж
- Низкая конверсия из заявки в назначенную встречу
- Низкие компетенции менеджеров- лидорубов, которые отвечают за работу с входящим трафиком и квалификацией лидов с заявок
- Бардак в CRM-системе
- Большой процент упущенных сделок
- Собственник недополучает прибыль
Этап
Этап
Этап
Точка «Б»: прирост конверсии в продажу на 577% за 3 месяца + рост выручки на 1.8 млн. руб.
Успешный результат
Менеджеры-лидорубы эффективно обрабатывают входящие заявки, квалифицируют лидов и доводят до встречи до менеджеров. Добились потрясающих показателей прироста конверсии за 3 месяца: из заявки во встречу на 127%, из встречи в продажу на 207%, из целевой заявки в продажу на 577%. Наведен порядок в CRM-системе. Менеджеры четко и системно работают в CRM. У РОПа есть понимание, на каких этапах воронки находится каждая сделка и где есть “просадки”. Может прогнозировать будущие продажи и держит руку на пульсе, чтобы предотвратить возможные сорванные сделки. Добились роста выручки на 1.8 млн. руб.
Достижения
- Прирост конверсии из Целевой заявки во Встречу на 127% за 3 месяца
- Прирост конверсии из Встречи в Продажу на 207% за 3 месяца
- Прирост конверсии из Целевой заявки в Продажу на 577% за 3 месяца
- Увеличение выручки с мая по июль на 1 845 000 р.
- Порядок в CRM-системе
- Менеджеры ведут четкую, системную и корректную работу в CRM
- У РОПа есть понимание, на каких этапах воронки находится каждая сделка и где есть “просадки”. Может прогнозировать будущие продажи и держит руку на пульсе, чтобы предотвратить возможные сорванные сделки
- Корректная и объективная аналитика по показателям отдела продаж
- 0 сорванных сделок
- Выстроена система контроля со стороны РОПа
- Сильные и грамотные продавцы