Исходная ситуация
Все продажи ведутся через переписки. Менеджеры работают посменно, и это накладывает последствия: при окончании смены одних сотрудников - вторые “не подхватывают” клиентов. Итог: много заброшенных переговоров, десятки зависших диалогов, не менее 30% “слитых” по вине менеджеров сделок.
Менеджеры физически не успевают обрабатывать огромный поток обращений. Фокусируясь над пулом своих клиентов, они могут упустить момент, когда “свалится” очередная новая заявка.
Менеджеры не следуют скриптам: диалоги - неструктурные, общаются “кто во что горазд”. Менеджеры в переписке могут эмоционировать, вспылить, ответить некорректно и дерзко.
Нет работы с возражениями: менеджеры предпочитают не связываться с “трудными” клиентами, которым “дорого”. Им проще и быстрее продать тому, кто готов купить здесь и сейчас.
В CRM-системе царит бардак: сделки без задач, просроченные задачи. Выходит, что по этим сделкам не ведется работа. А “слитые” сделки - это недополученная прибыль собственника.
Проблемы
Этап
Этап
Этап
Этап
Этап
Успешный результат
В отделе продаж - четкие, грамотные, структурные скрипты, которые позволяют менеджерам эффективно вести переговоры и доводить клиентов до покупки.
Выстроен контроль за переписками менеджеров с клиентами: качество общения и скорость ответа регулярно отслеживаются. Эти показатели существенно улучшились, что привело к увеличению лояльности клиентов и более результативным переговорам.
Менеджеры не “сливают” клиентов, которые им кажутся “сложными”. Теперь они грамотно умеют работать с возражениями и доводить наибольшее число покупателей до оплаты.
В CRM наведен тотальный порядок: нет сделок без задач и просроченных сделок. РОП и собственник получают корректную аналитику по всем показателям в отделе продаж и держат руку на пульсе. Риск “слитых” сделок и недополученной прибыли сведен к минимуму.
Прирост конверсии из нового обращения в оплату - 147% за 3 месяца.
Достижения
-февраль 15,2%
-март 17,8%
-апрель 22,4%
Прирост 147%