Исходная ситуация
В компании нет руководителя отдела продаж. Выходит, что менеджеры предоставлены сами себе, а собственник не контролирует их работу их. Как итог - слабые показатели отдела и большой объем слитых сделок. Все они находятся на этапе воронки “Закрыто и не реализовано”, но нет понимания, почему менеджеры забраковали эти сделки и не работают с ними дальше.
Менеджеры не работают с возражениями клиентов. Им не хочется работать со ”сложными” клиентами и придумывать изощренные способы, как дожать их до оплаты. На таких покупателей, по мнению продавцов, уходит слишком много времени и энергии.
Проблемы
Этап
Этап
Этап
Успешный результат
Слитые сделки - под контролем. Появилось понимание, почему менеджеры закрывают неуспешные сделки, так и не доводя клиента до оплаты. Все реальные и объективные причины - как на ладони. С этой информацией можно и нужно грамотно работать. Таким образом, число отвалившихся клиентов - сведено к минимуму.
Навыки менеджеров - прокачены. Они умеют грамотно отрабатывать возражения и доводить даже самых “сложных” клиентов до покупки.
Качество диалогов существенно выросло: с оценки 40% до 68%. Прирост конверсии за 3 месяца - 67%.
Достижения