Меню
Увеличиваем эффективность действующих отделов продаж
Мы резидент Сколково
Заказать звонок
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных
Записаться
на онлайн экскурсию
Экскурсия предназначена в первую очередь для предпринимателей
Покажем как дожна работать эталонная система контроля качества
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных
Пройти
онлайн-диагностику
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Скачать материалы
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных
Получить отчет
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных
Контакты
г . Нижний Новгород, Ульянова 10а, 8 этаж, офис PinscherSales
Рост конверсии клиентов
Ежемесячно мы сводим данные по всем клиентам, которые предоставляют показатели и следим за тенденцией прироста клиентов.

На данный момент прирост наших клиентов 98,2%, то есть в среднем с нами растут в 2 раза.

Информация актуальна на 25 августа 2024 года
Реального опыта
Мы сапожники с сапогами. Данное направление бизнеса появлилось из направления "Внедрения СRM" когда мы самостоятельно внедрили у себя контроль качества и выросли в конверсии.

Через наш прошло более 1 000 отделов продаж из различных ниш, поэтому мы на практике знаем как усилить ваши результата, а не в теории, как многие консультанты.
9
лет
Средний LTV проектов
LTV - самый ключевой показатель нашей работы с клиентами. Именно этой цифрой мы просим оценивать нашу работу.

Не важно сколько новых клиентов, главное для бизнеса услуг сколько компаний и сколько месяцев они остаются с нами. На данный момент на сопровождение 148 компаний, которые продляются из месяц в месяц.

Информация актуальна на 25 августа 2024 года
Средний NPS клиентов
Мы можем сделать красивый сайт, написать какие мы молодцы, но никто не расскажет о нас как оценки наших клиентов и они сами. Средний NPS клиентов - NPS - это оценка удовлетворенности наших клиентов пользованием наших услуг.

В нашей практике перед подписанием договора мы даем контакты наших клиентов, чтобы вы убедились, что говорят о нашей технологии увеличения конверсии. Собирается ежемесячно.

Данные актуальны на 25 августа 2024 года.
Прирост конверсии 67% за 3 месяца для компании по ремонту форсунок
Слитые сделки из “Закрыто и не реализовано” - под контролем!
Компания: NDA
Ниша: Ремонт и продажа топливных форсунок
Город: Москва
Отдел продаж: 3 менеджера
  • Прирост конверсии 67%
  • Слитые сделки - под контролем
  • Высокий уровень качества переговоров продавцов
  • Менеджеры умеют грамотно отрабатывать возражения клиентов
  • Понятны точки роста
  • Выстроена система контроля за результатами команды даже при отсутствии РОПа
Точка «А»

Точка «А»: нет РОПа + много слитых сделок

Исходная ситуация

В компании нет руководителя отдела продаж. Выходит, что менеджеры предоставлены сами себе, а собственник не контролирует их работу их. Как итог - слабые показатели отдела и большой объем слитых сделок. Все они находятся на этапе воронки “Закрыто и не реализовано”, но нет понимания, почему менеджеры забраковали эти сделки и не работают с ними дальше.

Менеджеры не работают с возражениями клиентов. Им не хочется работать со ”сложными” клиентами и придумывать изощренные способы, как дожать их до оплаты. На таких покупателей, по мнению продавцов, уходит слишком много времени и энергии.

Проблемы

  • Нет РОПа
  • Собственник не контролирует отдел продаж
  • Менеджеры предоставлены сами себе
  • Много слитых сделок
  • Нет понимания, почему менеджеры закрывают сделки, не доводя клиентов до оплаты
  • Менеджеры не работают с возражениями клиентов
Процесс
Процесс внедрения изменений

Этап

Сделали акцент на работой со слитыми сделками, которые находятся на этапе “Закрыто и не реализовано”, чтобы выявить истинную причину закрытия и своевременно реанимировать клиентов, вернув в обработку.
Результаты
Провальные сделки - под контролем! Мы видим причины, почему сделки не реализованы: то ли менеджер не захотел “впрягаться” со “сложным” клиентом и доводить до оплаты; то ли клиент не нашел общего языка с продавцом; то ли менеджер сам, не разобравшись в ситуации, решил, что у клиента отпала потребность в покупке. Зная объективные причины отказа, мы снизили риск слива клиентов, а с ними - потери дохода.

Этап

Взялись за прокачивание навыка отработки возражений. Акцентировали прослушку на дожиме и проанализировали, как менеджеры отрабатывают возражения клиентов.
Результаты
Менеджеры научились убеждать сомневающихся и думающих клиентов, грамотно и корректно умеют развеять их скепсис и довести до оплаты.

Этап

Организовали онлайн-практикум для прокачки навыков менеджеров в рамках профтарифа. По итогам прослушивания проводим индивидуальную работу с менеджерами: подводим итоги работы по неделе, даем обратную связь и рекомендации по эффективности сотрудника, ставим и задачи и фокус на следующую неделю.
Результаты
Сильные навыки менеджеров. Понятны точки роста и то, на какие рычаги воздействовать, чтобы повысить их эффективность и доводить больше клиентов до покупки.
Точка «Б»

Точка «Б»: прирост конверсии 67% за 3 месяца + тотальный контроль над слитыми сделками

Успешный результат

Слитые сделки - под контролем. Появилось понимание, почему менеджеры закрывают неуспешные сделки, так и не доводя клиента до оплаты. Все реальные и объективные причины - как на ладони. С этой информацией можно и нужно грамотно работать. Таким образом, число отвалившихся клиентов - сведено к минимуму.

Навыки менеджеров - прокачены. Они умеют грамотно отрабатывать возражения и доводить даже самых “сложных” клиентов до покупки.

Качество диалогов существенно выросло: с оценки 40% до 68%. Прирост конверсии за 3 месяца - 67%.

Достижения

  • Слитые сделки - под контролем
  • Менеджеры умеют грамотно отрабатывать возражения клиентов
  • Понятны точки роста
  • Выстроена система контроля за результатами команды даже при отсутствии РОПа
  • Улучшение качества диалогов (FG): было - 40% , стало - 68%
  • Рост конверсии: март - 17,6%, июнь - 29,5%. Прирост 67%
Знаем специфику продаж в любой нише — смотри реальные кейсы!
Реализовали более 450 проектов по усилению отделов продаж и росту конверсии
Запишись на онлайн-экскурсию и посмотри, как мы это делаем своими глазами
Построим завод по увеличению конверсии именно в вашей нише!