на онлайн экскурсию
Через наш прошло более 1 000 отделов продаж из различных ниш, поэтому мы на практике знаем как усилить ваши результата, а не в теории, как многие консультанты.
Не важно сколько новых клиентов, главное для бизнеса услуг сколько компаний и сколько месяцев они остаются с нами. На данный момент на сопровождение 148 компаний, которые продляются из месяц в месяц.
Информация актуальна на 25 августа 2024 года
В нашей практике перед подписанием договора мы даем контакты наших клиентов, чтобы вы убедились, что говорят о нашей технологии увеличения конверсии. Собирается ежемесячно.
Данные актуальны на 25 августа 2024 года.
- Рост количества квал лидов +27%
- Рост конверсии из новой заявки в квалифицированного клиента +17%
- Рост конверсии из назначенной встречи в состоявшуюся +35%
- Прирост по квал. лидам в штуках + 1000
- Выстроена система контроля со стороны РОПа за командой менеджеров
- Есть прозрачная и объективная аналитика
- Понятны зоны роста
- Стабильное выполнение плана продаж
Ниша: Сервис аналитики маркетплейсов
Город: Санкт-Петербург
Отдел продаж: 22 менеджера + РОП
Точка «А»: собственный ОКК не доказал свою эффективность + систематическое невыполнение планов продаж
Исходная ситуация
Собственный отдел контроля качества не доказывает свою эффективность. Насколько хорошо он справляется?
План по конверсии систематически не выполняется. И непонятно, с чем это связано. Возможно, выставлены недостижимые планы? Или менеджеры не на 100% отрабатывают техники продаж, поэтому “сливают” клиентов одного за другим?
У руководства нет четкого понимания зон роста. Нет объективной аналитики по каждому сотруднику и по всему отделу в целом. Не понятно, где случаются “пробуксовки”? Откуда раздаются те тревожные “звоночки”, угрожающие бизнесу? На какие рычаги нужно воздействовать, чтобы увеличить продажи?
Проблемы
- Сомнение в эффективности собственного отдела контроля качества
- Системное невыполнение плана по конверсии
- Нет понимания зон роста по отделу и каждому отдельному сотруднику
Этап
Этап
Этап
Этап
Точка «Б»: понятны зоны роста каждого менеджера + рост показателей конверсии и прирост числа квал лидов
Успешный результат
Самая слабая команда продавцов, которая демонстрировала наиболее низкие результаты, после работы с командой PinscherSales стала лидером по показателям.
Команда отдела продаж - сильная, прокачанная. Есть четкое понимание по точкам ростам каждого менеджера и тому, какие навыки нужно подтянуть для достижения высоких результатов.
Отделом управляет такой же сильный лидер, который уверенно ведет команду за собой к общим целям.
Отдел продаж демонстрирует высокие цифры в результатах: рост количества квал лидов +27%, рост конверсии из лида в квал +17%, рост конверсии из назначенной встречи в состоявшуюся +35%.
Достижения
- Рост количества квал лидов +27%
- Рост конверсии из новой заявки в квалифицированного клиента +17%
- Рост конверсии из назначенной встречи в состоявшуюся +35%
- Прирост по квал. лидам в штуках + 1000
- Выстроена система контроля со стороны РОПа за командой менеджеров
- Сильный РОП с прокаченными управленческими качествами
- Есть эффективные и корректные скрипты, адаптированные под нишу бизнеса и портрет клиента
- Есть прозрачная и объективная аналитика
- Понятны зоны роста
- Стабильное выполнение плана продаж